| GPM Deutsche Gesellschaft
|
| für Projektmanagement e.V.
|
| Roritzerstraße 27, 90419 Nürnberg
|
| Tel. 0911/393 14 99, 393 14 98 Fax
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| Internet: www.gpm-ipma.de
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| Redaktion: Dr. D. Lange, J. Seifert
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| Karlsberger Weg 2, 70569 Stuttgart
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| Tel. 0711/687 39 67, 687 39 69 Fax
|
| E-Mail: pm-telegramm@iccon.de
|
| Die schnelle Information der GPM
|
| für alle Projektmanager
|
| Mit dem Projektmanagement-Telegramm der GPM erhalten Sie regel-
|
| mässig und aus erster Hand interessante und neue Nachrichten aus
|
| dem Bereich des Projektmanagement. Um die Papierflut auf Ihrem
|
| Schreibtisch einzudämmen, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, mit der
|
| Fax-Antwort auf der letzten Seite schnell und problemlos ausführlichere
|
| Informationen zu den einzelnen Themen anzufordern.
|
| So erhalten Sie nur, was Sie wirklich interessiert.
|
| NFORMATION XXX Fax-Antwort XXX INFORMATION XXX PROJEKTMANAGEMENT Telegramm XXX PROJEKTMAN
|
| Erscheinungsdatum:
|
| 14. September 2000
|
| PM FORUM
|
| Im Fensterkuvert an untenstehende Adresse oder per Fax an 0911/393 14 98 oder per E-Mail an info@gpm-ipma.de
|
| Dipl.-Ing. Jürgen Blume, RGL Kurpfalz,
|
| Mannheim, Tel. 0621/2 90-30 72, -26 26 Fax
|
| HINWEISE
|
| GPM Deutsche Gesellschaft
|
| für Projektmanagement e.V.
|
| Roritzerstrasse 27
|
| 90419 Nürnberg
|
| Ja, bitte schicken Sie mir
|
| Informationen zu GPM Seminaren
|
| ? Projektmanagement mit MS Project, 27.-29.9.
|
| ? Projekte planen und kontrollieren, 18.-20.10.
|
| ? Risikomanagement in Projekten, 26.-27.10.
|
| ? Vertrags- und Claimmanagement in Bau-Projekten, 6.-7.11.
|
| ? Einsatz von Lotus Notes im Projektmanagement, 6.11.
|
| ? Einsatz von MS Outlook im Projektmanagement, 7.11.
|
| ? Projektziele sicher erreichen Werkzeuge zur erfolgreichen Steuerung von
|
| Bauprojekten, 9.-10.11.
|
| ? EDV-Projekte ergebnis- und mitarbeiterorientiert gestalten, 13.-14.11.
|
| ? Projektleitertraining, 15.-17.11.
|
| ? Mehrprojekttechnik und Ressourceneinsatzplanung im Netzwerk, 23.-24.11.
|
| ? Organisationsprojekte exzellent managen, 4.-5.12.
|
| ? Projekte planen und kontrollieren, 4.-6.12.
|
| ? Kommunikation und Präsentation in der Projektarbeit, 7.-8.12.
|
| ? PM mit MS Project, 11.-13.12.
|
| Informationen zu
|
| ? Qualifizierung zum PM-Fachmann/-frau
|
| ? Zertifizierung
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| ? Dokumentationsband Deutsches Projektmanagement Forum 1999
|
| ? Ja, ich möchte GPM-Mitglied werden. Schicken Sie mir bitte Unterlagen
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| zur Mitgliedschaft in der GPM
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| Informationen zu Büchern
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| ? Dokumentationsband Konfigurationsmanagement, DM 42
|
| ? Dokumentationsband Projektmarketing sichert den Projekterfolg!, DM 34
|
| ? Dokumentationsband Neue Wege im Projektmanagement
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| Informationen zu Zeitschriften
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| ? Schicken Sie mir eine Probenummer zum Kennenlernen der
|
| Fachzeitschrift PROJEKTMANAGEMENT
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| ? Schicken Sie mir die Mediadaten und Preise für Produkt- und
|
| Stellenanzeigen in der Fachzeitschrift PROJEKTMANAGEMENT
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| ? Schicken Sie mir die Mediadaten und Preise für Produkt- und Stellen-
|
| anzeigen in PM-Telegramm
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| ? Schicken Sie mir eine Probenummer zum Kennenlernen der GPM aktuell
|
| ? Schicken Sie mir die Mediadaten und Preise für Produkt- und
|
| Stellenanzeigen in GPM aktuell
|
| Bitte korrigieren Sie meine Adresse:
|
| akad. Grad Vorname, Name
|
| Unternehmen
|
| Abt., Position
|
| Strasse
|
| PLZ, Ort
|
| Tel. Fax
|
| E-Mail
|
| a73
|
| Bitte schicken Sie in Zukunft das PROJEKTMANAGEMENT-Telegramm auch an:
|
| akad. Grad Vorname, Name
|
| Unternehmen
|
| Abt., Position
|
| Strasse
|
| PLZ, Ort
|
| Tel. Fax
|
| E-Mail
|
| Vorgestellt werden aktuelle Praxisberichte, For-
|
| schungsergebnisse, Management-Ansätze, Werk-
|
| zeuge und Strategien. Als Referenten haben sich
|
| Experten aus Deutschland, der Schweiz, Dänemark,
|
| Finnland, Ungarn und Russland angemeldet, dar-
|
| unter Fachleute von Siemens Business Services,
|
| VIAGInterkom, Deutsche Post, Siemens, Bosch
|
| Telecom, Mannesmann VDO.
|
| Neu am Forums-Konzept: Erstmals flankieren Work-
|
| shops und Tagesseminare die Themen. Für diese ver-
|
| tiefenden Veranstaltungen hat die GPM das Forum
|
| um zwei Tage verlängert. Weiterer Hot-Spot des
|
| Forums: Zum 4. Mal wird die GPM ihren Deutschen
|
| PM Award für vorbildliche Projektarbeit verleihen.
|
| 1. Projektsteuerung
|
| Im Programm-Stream Vom Chaos zur Struktur
|
| werden neun Referenten Strategien vorstellen,
|
| Ordnung in unübersichtliche Projekte zu bringen.
|
| Hier die Referenten: Wolfgang Höh (ISConsulting),
|
| Helmut Strohmeier (Strohmeier&Partner), Kai Mil-
|
| kereit (Scitor), Gerhard Mekelburg und Manfred
|
| Saynisch (beide SPM-CONSULT), Dr. Peter M. Frieß
|
| (Philips Semiconductor RHW), Thomas Gartung
|
| (IPM), Frank Krause (VIAGInterkom) und Theo
|
| Scholtes (Bitburger Brauerei).
|
| Zwei Seminare werden diese Vorträge begleiten:
|
| Open Book-Management in Projekten mit Sabi-
|
| ne Peipe (Wolfram Ott & Partner) und Virtuelle
|
| Teams: How to Do? mit Dr. Jürgen Stübner
|
| (Stübner & Partner Unternehmensentwicklung).
|
| 2. Projektbewertung
|
| Voraussichtlich 4 Vorträge werden die Themen
|
| Projektbewertung, Projektkennzahlen und Pro-
|
| jekt-Benchmarking fokussieren. Über ein
|
| Auditverfahren berichten Annett Tetzlaff, Detlef
|
| Böhm und Dr. Andre Warner (alle PSI Produkte und
|
| Systeme der IT AG). Dr. Pekka Järvinen (Helsinky
|
| University of Technology) wird eine Vorgehenswei-
|
| se vorstellen, um effizient Risiken in Projekt-
|
| prozessen zu ermitteln. Über die Einführung von
|
| Balanced Scorecard spricht Reinhard Schnopp
|
| (Siemens AG ZP). Projektberater Erwin v.
|
| Wasielewski (München) wird in einem Vortrag das
|
| magische Dreieck Excellence, Projekterfolg und
|
| Projektgüte abstecken.
|
| 3. Projektmarketing
|
| Mit dem Schwerpunktthema Kundenzufriedenheit
|
| durch PM das Marketing des Projektes zählt!
|
| betritt die GPM auf ihrem Forum Neuland: Projekt-
|
| manager müssen für ihr Vorhaben auch Kollegen,
|
| Kunden, Geschäftsführer, Verbände und mitunter
|
| die Öffentlichkeit erwärmen, dort Akzeptanz wek-
|
| ken und um Unterstützung werben. Auf dem PM
|
| Forum stellt Frank Bettgenhäuser, Deutsche Post
|
| AG, gelungenes (und im letzten Jahr preisgekrön-
|
| tes) Projektmarketing vor. Ähnlich hält Guido Reu-
|
| ter (Reuter Management Training) Projekt-
|
| marketing für eine Kernaufgabe im PM und erör-
|
| tert Rahmenbedingungen. Christine Pfister und
|
| Axel Reinsch (VIAG Interkom, München) werden
|
| aus dem PM in der Telekommuni-kationsbranche
|
| berichten. Die These, dass PM als Geschäftsprozess
|
| Kundenzufriedenheit garantiere, wird Gerhard Hab
|
| (InterQuality Services AG) vertreten. Über verschie-
|
| dene Formen von Wirtschaftskultur und Kultur-
|
| wirtschaft spricht Wolfram Seyfert (Fach&Werk
|
| Projektentwicklung), über Frühwarnsysteme für
|
| Projektstörungen werden Günter Lange (Lange &
|
| Partner BDU) sowie Rolf Kaestner (ProjektPartner-
|
| Gruppe) informieren.
|
| 2 Workshops rahmen den Forumsschwerpunkt:
|
| Dr. Dietmar Lange (Chefredakteur der Zeitschrift
|
| PROJEKTMANAGEMENT) wird gemeinsam mit Oli-
|
| ver Steeger (Journalist) in das Projektmarketing
|
| RG Kurpfalz
|
| 21.9.,13.30 Uhr: IT-PM Forum Know-how für die
|
| Praxis Impulse aus der Region mit Dipl.-Ing.
|
| Jürgen Blume
|
| Ziel dieses Forums ist es, einen Know-how Transfer
|
| zu initiieren, der nicht nur den Bereich der Technik,
|
| sondern vor allem die Managementfunktion be-
|
| rücksichtigt. Wir zeigen Umsetzungsmöglichkeiten
|
| der hohen Anforderungen einer Real-Time-Wirt-
|
| schaft anhand von konkreten Projektbeispielen
|
| international agierender Unternehmen, wie z. B.
|
| BASF AG, Roche Diagnostics GmbH, SHE Informa-
|
| tionstechnologie AG.
|
| Im Anschluss an die Vorträge werden eine Podiums-
|
| diskussion und ein Speakers Corner angeboten.
|
| Rasanter Aufschwung
|
| Mitgliederentwicklung
|
| Die GPM hat in diesem Jahr einen rasanten
|
| Mitgliederzuwachs zu verzeichnen. Nach 1337
|
| Mitgliedern Ende 1999 haben wir zum Ende Juli
|
| 1543 Mitglieder, eine Steigerung um 15%! Diese
|
| 1543 Mitglieder setzen sich zusammen aus 113
|
| korporativen (105 in 1999) und 1347 persönlichen
|
| Mitgliedern (1232 in 1999), sowie Ehrenmitglie-
|
| der, andere Korporationen usw.
|
| Die meisten Mitglieder kommen aus den Branchen
|
| Bauwesen, Anlagenbau, Beratung und DV/Soft-
|
| ware (in dieser Reihenfolge). Erfreulich ist dabei,
|
| dass die zunehmende Bedeutung der DV-Branche
|
| sich in der Zahl unserer Mitglieder widerspiegelt.
|
| Viele Aktionen haben zu dieser Entwicklung beige-
|
| tragen. Wir merken das an der Zunahme der Aktivi-
|
| täten in den RGs und an der Mitarbeit in Projek-
|
| ten. So wichtig die Arbeit selbst ist, so wichtig ist
|
| auch, die Ergebnisse zu veröffentlichen. Hier spielt
|
| neben unseren Printmedien unsere neu gestaltete
|
| Website eine große Rolle. Sie ist übersichtlich, ergo-
|
| nomisch und vor allem aktuell.
|
| Die IPMA, unser Dachverband, zählt persönliche
|
| Mitglieder einfach, korporative Mitglieder fünffach
|
| und studentische Mitglieder halb. Nach diesem
|
| Schlüssel haben wir mehr als 2000 Mitglieder!
|
| Helfen Sie mit, dass wir weiter wachsen. Die
|
| Anzahl der Stimmen, die wir in der IPMA haben,
|
| hängt von unserer Mitgliederzahl ab. Sie sollen im
|
| internationalen Zusammenspiel so vertreten wer-
|
| den, wie es der Bedeutung von PM in Deutschland
|
| entspricht. Denken Sie doch einmal über eine Be-
|
| teiligung nach z. B. als Bewerber um den 1. Inter-
|
| nationalen PM Award, als Aussteller oder zeigen
|
| Sie die Internationalität Ihres Unternehmens als
|
| Sponsor.
|
| mit Meldungen und Berichten einführen. Karl-
|
| Heinz Bosch (Bosch Telecom) hält den Workshop
|
| Praktiziertes PM Schlüssel zur kundenorientier-
|
| ten Projektplanung.
|
| 4. Internationalisierung im PM
|
| Hilfe für Projektmanager, die bei internationalen
|
| Projekten zwischen verschiedenen Kulturen agie-
|
| ren müssen, bietet ein Workshops von Erland
|
| Hoffmann (h.-e. hoffmann consulting). Ohnehin
|
| steht das Thema Internationalisierung im Projekt-
|
| management weit oben auf dem Forums-Pro-
|
| gramm. Über Kommunikationsprobleme bei der
|
| Gründung internationaler Unternehmen spricht
|
| Eugeny Lykow (Joint-stock Bank Bankirsky
|
| Dom). Prof. Nino Grau (FH Gießen-Friedberg) un-
|
| termauert das Referat mit Ergebnissen einer empi-
|
| rischen Studie unter dem Titel Management der
|
| interkulturellen Unterschiede in Projekten.
|
| In englischer Sprache werden Morton Fangel (Fan-
|
| gel Consultants) zum Stichwort The need for
|
| facilitation and the role as facilitator sowie Prof.
|
| Peter Szirmai (Budapest University of Economics)
|
| unter dem Titel Planning after the direct planned
|
| economy referieren. Über Qualifizierung und
|
| Zertifizierung von Projektmanagern im inter-
|
| nationalen Zusammenhang informieren Dr. Erhard
|
| Motzel (PM-ZERT sowie Olaf Pannenbäcker (Man-
|
| nesmann VDO).
|
| 17. Deutsches Projektmanagement Forum
|
| PM Strategien und Lösungen für die Zukunft
|
| a73
|
| a73
|
| Projekte und Projektmanagement
|
| in der Globalisierung
|
| mit Themen zu: Global Sourcing, globale Produkte, Qualität und Normen,
|
| PM-Inhalte und -Normen, multinationale Teams, interkulturelle Zusammenarbeit,
|
| übergreifende IT-Unterstützung
|
| mit Referenten von: ABB Alstom Power, AUDI, Alcatel SEL, BEHR, DaimlerChrysler,
|
| DASA, DeTeSystem, ICCON, Scitor, Siemens, VDO
|
| 30. November 2000, 10-18 Uhr, Stuttgart
|
| 9.
|
| Pr
|
| ojektmanagement-
|
| Tag
|
| Südw
|
| es
|
| t
|
| (DM 310; DM 240 für Mitglieder)
|
| gibt es ein Diskussionsforum, in dem sich die PM-
|
| Experten austauschen können. In der separaten
|
| Datenbank Project Profiles z. B. können Kurz-
|
| beschreibungen von Projekten abgefragt und das
|
| dazugehörige Projektteam mit Detailfragen zum
|
| Projekt kontaktiert werden.
|
| Das ICM Konzept ist eine auf Lotus Domino auf-
|
| bauende Anwendung ICM AssetWeb, die von an-
|
| fangs drei auf inzwischen 53 Datenbanken ange-
|
| wachsen ist.
|
| Weltweit sind über 55.000 Mitarbeiter von IBM
|
| Global Services für dieses Tool registriert. ICM
|
| AssetWeb ist inzwischen fester Bestandteil bei der
|
| Projektarbeit, und die Nutzer schliessen sich auch
|
| in Wissensnetzwerken zusammen, erstellen, ver-
|
| wenden und diskutieren Inhalte und treffen sich in
|
| Konferenzen zum Wissensaustausch.
|
| mm XXX PROJEKTMANAGEMENT Telegramm XXX PROJEKTMANAGEMENT Telegramm XXX PROJEKTMANAGEMENT
|
| SEMINARE
|
| F
|
| ACHARBEIT
|
| ESI International
|
| Project Management
|
| ESI is recruiting German trainers to teach in German-speaking countries in
|
| Europe. If you have extensive Project Management experience in IT or other
|
| industries; have outstanding training skills to teach Project Management in
|
| German; and speak excellent English, wed like to work with you. Knowledge
|
| of PMBOK or other PM theory is a plus. Willingness to work on a contractual
|
| free-lance basis is essential.
|
| Please e-mail your CV to Lynne Ackerman at lackerman@esi-intl.com
|
| Visit our WEB sites: www.esi-intl.de www.esi-intl.com
|
| Konventionelle und neue Medien wie das Internet
|
| überschütten Privatpersonen und Unternehmen
|
| mit Informationen. Die Globalisierung dehnt sich
|
| auf den Bereich der Kommunikation aus und er-
|
| höht zusehends die Menge an Informationen, die
|
| irgendwie gefiltert und ausgewertet werden muss.
|
| Effektives Wissensmanagement konzentriert sich
|
| deshalb darauf, vorhandene Informationen und
|
| vorhandenes Wissen effizient zu strukturieren, zu
|
| speichern und zur Wiederverwendung zur Verfü-
|
| gung zu stellen.
|
| Das Wissen der Mitarbeiter eines Unternehmens
|
| kann entscheidend für dessen Erfolg sein. Deshalb
|
| versuchen immer mehr Unternehmen dieses Wissen,
|
| das sich zum Großteil nur in den Köpfen der Einzel-
|
| nen befindet, zu systematisieren und zur Wieder-
|
| verwendung in neuen Projekten zur Verfügung zu
|
| stellen. Davon verspricht man sich sehr viel: durch
|
| konsequentes Wiederverwenden und Verfeinern von
|
| relevantem Wissen wird ein Wissensvorsprung und
|
| Wettbewerbsvorteil erarbeitet.
|
| Für die Projektarbeit bedeutet dies, dass man sich
|
| im Vorfeld eines neuen Projektes auf die Suche
|
| nach schon gemachten Erfahrungen begibt, z. B.
|
| nach vorhandenen Templates und Checklisten so-
|
| wie einigen ähnlich gelagerten Projekten. Am Ende
|
| eines Projektes ist das gewonnene Know How si-
|
| cherzustellen. Es ist zu prüfen, ob neue Wissens-
|
| bausteine entstanden sind, die möglicherweise aus
|
| dem Projekt herausgelöst und dem Unternehmen
|
| bzw der Projektleiter-Community zur Wiederver-
|
| wendung zur Verfügung gestellt werden können
|
| wie Kundenpräsentationen, Templates, Checklisten,
|
| neue Methoden bzw. erprobte Vorgehensweisen,
|
| Software Code, Schulungsmaterial, etc...
|
| ICM Intellectual Capital Management
|
| ist das weltweite Wissensmanagement-Konzept
|
| von IBM Global Services. Die Funktion von ICM
|
| und dem dazugehörigen Tool ICM AssetWeb be-
|
| steht darin, das bei der täglichen Arbeit entstehen-
|
| de Wissen und die entsprechenden Projekterfah-
|
| rungen zu speichern und den Kollegen weltweit
|
| zur Verwendung in Folgeprojekten zugänglich zu
|
| machen. Außerdem bietet ICM die Möglichkeit,
|
| direkt mit Kollegen, die über bestimmtes Wissen
|
| verfügen in Kontakt zu treten, und dadurch auch
|
| an das in den Köpfen der Einzelnen befindliche
|
| sogenannte stille oder tacit Wissen heranzukom-
|
| men. In einem international agierenden Unterneh-
|
| men, in dem sich die Kollegen nicht persönlich
|
| kennen, ist das ein unschätzbarer Vorteil.
|
| Die Idee hinter dem ICM Konzept ist, dass struktu-
|
| rierte, qualitativ hochwertige Wissensbausteine
|
| und Lösungen in neuen Projekten wiederverwen-
|
| det werden und dass zusätzliche Informationen
|
| aus Erfahrungsberichten und Expertenkontakten in
|
| die Projekte einfließen.
|
| Worin besteht letztendlich der Nutzen von ICM?
|
| Das Projektrisiko wird durch Verwenden von pra-
|
| xiserprobten best practices vermindert, Projekte
|
| werden beschleunigt. Dadurch steigen Produktivi-
|
| tät und Wettbewerbsfähigkeit,
|
| Kundenzufriedenheit, Win Chan-
|
| cen und Gewinn des Unterneh-
|
| mens.
|
| Das Tool ICM Asset Web
|
| Projektmanager und Projektteams
|
| finden im Tool ICM AssetWeb ein
|
| eigenes Wissensnetzwerk mit dem
|
| Titel Project Management. Dort
|
| gespeichert sind Wissens-
|
| bausteine, die das Planen eines
|
| Projektes in seinen verschiedenen
|
| Phasen erleichtern wie z. B. Be-
|
| schreibungen zu PM-Techniken
|
| wie Risk Management und
|
| Change Management, Lösungs-
|
| methoden, Definition der Aufga-
|
| ben eines Projektmanagers wäh-
|
| rend eines Projektes oder auch
|
| Dokumente zur Vorbereitung auf
|
| das PM-Examen. Darüber hinaus
|
| Dipl.-Ing. Ralf Skotarek
|
| 27.-29.9.00, Hamburg
|
| 1.950,- DM (1.750,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Allgemeine Grundlagen + Einsatzspektrum von
|
| PM-Tools + Nutzen und Gefahren + Einführung und Projekt-
|
| initialisierung, Grundlagen der Netzplantechnik + Terminplanung
|
| (vorgangs- und ressourcenorientiert) + Individuelle Konfiguration
|
| (Ansichten, Tabellen, Filter, Berichte) + Projektverfolgung +
|
| Multiprojektmanagement
|
| Projektmanagement
|
| mit MS Project
|
| 0-21
|
| Prof. Dr. Heinz Schelle,
|
| Dipl.-Volksw. Roswitha Müller-Ettrich,
|
| Dipl.-Kfm. Günter Rackelmann
|
| 18.-20.10.00, München
|
| 1.890,- DM (1.690,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Projektstart, Strukturierung + Ablauf- und Zeitplanung +
|
| Netzplantechnik + Pufferzeiten + Meilensteintrendanalyse +
|
| Kostenschätzung + Projektkostenkontrolle und Projektfort-
|
| schrittsmessung + Einsatzmittelplanung + Berichtswesen +
|
| Projektleitung + große Fallstudie
|
| Projekte planen
|
| und kontrollieren
|
| 0-22
|
| Dipl.-Kfm. Uwe Rohrschneider und
|
| ein zusätzlicher Praxisreferent
|
| 26.-27.10.00, Nürnberg
|
| 1.350,- DM (1.220,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Definition von Risiken und Abgrenzung, Risikoentwicklung im
|
| Risikoprozess + Risikoarten, Suchfelder + Typische Risiken + Risiko-
|
| bewertung und Priorisierung + Massnahmenplanung, -bewertung und
|
| -auswahl + Strategien zur Steuerung und Controlling im Risiko-
|
| management + Dokumentation und Reporting, Einflüsse durch
|
| KonTraG + Erfahrungsberichte + Praxisübungen
|
| Risikomanagement in Projekten
|
| 0-23
|
| Dipl.-Volksw. Josef Schwab
|
| Dipl.-Inform. Jochen Didier
|
| 23.-24.11.00, Berlin
|
| 1.350,- DM (1.220,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Standortübergreifendes PM mit Project 98, E-Mail und
|
| Internet/Intranet + Wann ist Mehrprojekttechnik sinnvoll, wann
|
| nicht? + Teilnehmerübung: viele Projekte greifen auf gemeinsame
|
| Ressourcen zu + Teamarbeit und Projektüberwachung mit E-Mail
|
| + Arbeitsgruppen einrichten + Sicherheitsaspekte + Internet/
|
| Intranet als Informationsplattform + Diskussion und Ausblick +
|
| Praktisches Einüben von Multiprojektmanagement an vernetzten
|
| PCs
|
| Mehrprojekttechnik und
|
| Ressourceneinsatzplanung
|
| im Netzwerk
|
| 0-30
|
| EDV-Projekte ergebnis- und
|
| mitarbeiterorientiert gestalten
|
| Ulrike Wikner, Annette Körner
|
| 13.-14.11.00, Frankfurt
|
| 1.350,- DM (1.220,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Planung und Organisation von EDV-Einführung bzw.
|
| -Erneuerung + Integration von Widerständen gegen Ihr
|
| EDV-Projekt: Stakeholder-Analyse + Projektstart + das Team +
|
| Pflichtenheft + Kommunikation und Dokumentation + Review
|
| und Praxistransfer
|
| 0-28
|
| Projektleiter-Training
|
| Johanna Boos-Lomnitz
|
| 15.-17.11.00, Köln
|
| 1.890,- DM (1.690,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Die Teilnehmer lernen, von welchen nicht-sachbezogenen
|
| Einflussfaktoren der Projekterfolg abhängig ist und welche Mög-
|
| lichkeiten es gibt, die Zusammenarbeit im Rahmen des Projektes
|
| zu verbessern. Sie lernen, mit unterschiedlichen Praxisproblemen
|
| umzugehen.
|
| 0-29
|
| Projektziele sicher erreichen
|
| Werkzeuge zur erfolgreichen
|
| Steuerung von Bauprojekten
|
| 0-27
|
| Dr.-Ing. Ulrich Wolff, Dr.-Ing. Ullrich Bauch
|
| 9.-10.11.00, Köln
|
| 1.350,- DM (1.220,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Vermittlung von Kenntnissen moderner Instrumentarien
|
| des Projektmanagements zur effizienten Termin- und
|
| Kostenplanung und -steuerung von Bauprojekten. Erprobung an
|
| einer durchgängigen Fallstudie; umfangreiche Arbeitsmaterialien
|
| Vertrags- und Claimmanagement
|
| in Bau-Projekten
|
| Dipl.-Ing. Kurt E. Weber, Rechtsanwalt,
|
| Dipl.-Ing. Günter Weber
|
| 6.-7.11.00, Berlin
|
| 1.350,- DM (1.220,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte (Schwerpunkt Anlagenbau): Aufzeigen von Risiken bei der
|
| Gestaltung und Abwicklung von Verträgen auch im internationalen
|
| Bereich + Erarbeiten einer Checkliste + Methodik und Arbeits-
|
| schritte im Vertrags- und Claim Management + Strategien zur
|
| Konfliktbewältigung + Praxisbeispiele + Anwendung von Muster-
|
| verträgen
|
| 0-24
|
| Einsatz von Lotus Notes
|
| im Projektmanagement
|
| 0-25
|
| Dr. Eric Schott, Oliver Verspohl
|
| 6.11.00, Frankfurt
|
| 850,- DM (750,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Einführung + Fallstudie: Lotus Notes im Project Office +
|
| Lösungsmöglichkeiten, Anwendungen, Praxisbeispiele +
|
| PM-Systeme auf Basis Lotus Notes + sinnvolle Integrations-
|
| möglichkeiten + Erfahrungsaustausch
|
| Dr. Eric Schott, Axel Kuhlmann
|
| 7.11.00, Frankfurt
|
| 850,- DM (750,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Einführung + Fallstudie: MS Outlook im Project Office +
|
| Lösungsmöglichkeiten, Anwendungen, Praxisbeispiele +
|
| PM-Systeme mit Einbindung von MS Outlook + weitere
|
| Integrationsmöglichkeiten + Erfahrungsaustausch
|
| Einsatz von MS Outlook
|
| im Projektmanagement
|
| 0-26
|
| Roland Ottmann, Reinhard Link,
|
| Michael Müller
|
| 4.-5.12.00, Nürnberg
|
| 1.350,- DM (1.220,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Methoden sind viel, Berücksichtigung sozialer Elemente ist
|
| mehr! + Stakeholder integrieren, Umwelt berücksichtigen, beste-
|
| hende Ordnungen verändern + Aufbau von Teams + Integration
|
| der Projektorganisation + Folgen des Projekts aufzeigen + mit
|
| Widerständen umgehen + Kommunikation ist wichtig, Gewinn für
|
| alle ist alles!
|
| Organisationsprojekte
|
| exzellent managen
|
| 0-
|
| 31
|
| Prof. Dr. Heinz Schelle,
|
| Dipl.-Volksw. Roswitha Müller-Ettrich,
|
| Dipl.-Kfm. Günter Rackelmann
|
| 4.-6.12.00, München
|
| 1.890,- DM (1.690,- DM für GPM-Mitglieder)
|
| Inhalte: Projektstart, Strukturierung + Ablauf- und Zeitplanung +
|
| Netzplantechnik + Pufferzeiten + Meilensteintrendanalyse +
|
| Kostenschätzung + Projektkostenkontrolle und Projektfort-
|
| schrittsmessung + Einsatzmittelplanung + Berichtswesen +
|
| Projektleitung + große Fallstudie
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| Projekte planen
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| und kontrollieren
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| 0-32
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| Dipl.-Ing. Ralf Skotarek
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| 11.-13.12.00, Hamburg
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| 1.950,- DM (1.750,- DM für GPM-Mitglieder)
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| Inhalte: Allgemeine Grundlagen + Einsatzspektrum von PM-Tools
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| + Nutzen und Gefahren + Einführung und Projektinitialisierung,
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| Grundlagen der Netzplantechnik + Terminplanung (vorgangs- und
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| ressourcenorientiert) + Individuelle Konfiguration (Ansichten, Ta-
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| bellen, Filter, Berichte) + Projektverfolgung + Multiprojekt-
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| management
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| Projektmanagement
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| mit MS Project
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| 0-34
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| Dr. Dieter S. Koreimann
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| 7.-8.12.00, Nürnberg
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| 1.350,- DM (1.220,- DM für GPM-Mitglieder)
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| Inhalte: Entwicklung persönlicher Fähigkeiten für wirkungsvolle
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| Präsentation durch Übung der sprachlichen Gewandheit für die
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| Darstellung von Projektinhalten, Teilergebnissen, Statusberichten
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| und Managementvorlagen + Entwicklung standardisierter
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| Präsentationsformen nach formalen und inhaltlichen Kriterien +
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| Effektiver Einsatz der Präsentationsmedien
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| Kommunikation und Präsentation
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| in der Projektarbeit
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| 0-33
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| Stuttgart/Hemm. Sabine Peipe 07150/95 67 13 16.09.00 24.02.01
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| Stuttgart/Hemm. Sabine Peipe 07150/95 67 13 16.09.00 03.02.01
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| Hannover bzw. Bremen Günter Schweer 05361/97 61 16 23.09.00 02.12.00
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| Weimar Dr.-Ing. Ulrich Wolff 03643/58 42 24 29.09.00 09.03.01
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| Bodensee Dipl.-Inform. Udo Friedrich 0751/2 37 78 13.10.00 01.12.00
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| Schwerin Dipl.-Pol. Siegfried Haarbeck 03643/51 84 24 25.10.00 23.02.01
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| Langen/Frankfurt Dipl.-Volksw. Stefan Derwort 07664/5 97 34 26.01.01 04.08.01
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| Freiburg Dipl.-Volksw. Stefan Derwort 07664/5 97 34 02.02.01 14.07.01
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| Weimar Dipl.-Pol. Siegfried Haarbeck 03643/51 84 24 15.02.01 18.05.01
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| Köln Dipl.-Volksw. Stefan Derwort 07664/5 97 34 16.02.01 18.08.01
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| Stuttgart/Hemm. Sabine Peipe 07150/95 67 13 17.02.01 30.06.01
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| Köln Dipl.-Volksw. Stefan Derwort 07664/5 97 34 07.07.01 19.01.02
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| Freiburg Dipl.-Volksw. Stefan Derwort 07664/5 97 34 21.07.01 02.02.02
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| Frankfurt Dipl.-Volksw. Stefan Derwort 07664/5 97 34 28.09.01 16.03.02
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| Lehrgänge zum Projektmanagement-Fachmann/-frau
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| Termine für PMF-Lehrgänge liegen bis September 2001 vor. Bitte schauen Sie nach
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| unter www.gpm-ipma.de/02-2.htm oder mit einem Kreuz auf Seite 4
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| PMF-AUSBILDUNG
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| Wissensmanagement
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| in der Projektarbeit nutzen
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| Zertifizierung von Projekt-
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| managern
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| Der Anmeldeschluß für die nächsten Zertifi-
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| zierungsrunden ist der
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| a71 23. Oktober 2000 für Runde 4/00 vom
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| 6. November 2000 bis 3. März 2001
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| a71 11. Januar 2001 für Runde 1/01 vom 1. Fe-
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| bruar bis 9. Juni 2000
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| Nähere Informationen zu PMF-Lehrgängen und
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| zur Zertifizierung erhalten Sie bei PM-ZERT,
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| Tel. 06151/94 31 94, Fax 94 31 95,
|
| E-Mail: PM-ZERT@gpm-ipma.de oder mit einem
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| Kreuz auf Seite 4. a73
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| ZER
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| TIFIZIERUNG
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| Anmeldungen für die Seminare sind
|
| möglich unter www.gpm-ipma.de/02-1.htm
|
| oder mit einem Kreuz auf Seite 4
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| Dipl.-Inform. Dieter Hirsch, IBM Global
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| Services, Tel. 07031/6 42-68 21, -62 04 Fax
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| a73
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